Тренутно, са континуираним развојем индустрије електричних бојлера, ситуација са конкуренцијом на тржишту је посебно тешка, у овом тренутку, маркетиншка стратешка позиција предузећа се постепено побољшава.Као релативно зрела индустрија у Кини, индустрија електричних бојлера треба да посвети пуну пажњу формулисању маркетиншких стратегија у случају релативно спорог тржишног окружења.
На садашњем тржишту електричних бојлера, многе компаније сматрају да је формулисање маркетиншких стратегија само ствар великих предузећа, а мала и средња предузећа ретко имају јасну стратегију, а нека чак и немају.У размишљању ових компанија, с једне стране, сматрају да је стратегија етерична у односу на извршење, а са друге стране, најважније је да не знају како да формулишу одговарајућу стратегију.У ствари, ако домаћа мала и средња предузећа електричних бојлера желе да се трансформишу и развијају, она морају бити спроведена под вођством исправног маркетиншког модела, тако да могу остварити више достигнућа.
Ако се велики бизнис упореди са камилом, мала и средња предузећа су зечеви.Камиле могу дуго да не једу и пију, али зечеви морају да трче без престанка за храну сваки дан.То значи да мала и средња предузећа електричних бојлера морају да буду запослена и да уложе више напора да преживе.Међутим, у ствари, многа мала и средња предузећа електричних бојлера немају заиста зрелу јасну и изводљиву стратегију и тактику која у потпуности узима у обзир постојеће ресурсе предузећа.
Маркетиншки рат производа електричних бојлера је свуда, маркетинг је постао рат, мала и средња предузећа електричних бојлера желе да победе, морају имати моћније оружје од вршњака, кроз флексибилну стратегију и тактику за победу.Плен овог рата су различити нивои психологије потрошача, а позиција коју желе да заузму предузећа електричних бојлера је мозак потрошача.Меморија мозга потрошача је ограничена, позиција је одавно „пуна” разним врстама непријатеља, а једина опција за предузећа је да победе једног или више конкурената и тако добију „место”.
Мала и средња предузећа електричних бојлера морају да донесу тачне судове и разумеју постојеће маркетиншко окружење из концепта пре него што изаберу маркетиншку стратегију, само када је концепт тачан, почетна тачка размишљања предузећа може бити исправна, а полазна тачка размишљања је исправно Могуће је формулисати исправну маркетиншку стратегију.Маркетиншки модел предузећа у великој мери одређује продајне перформансе предузећа, посебно за мала и средња предузећа електричних бојлера.Будући да су ресурси малих и средњих предузећа електричних бојлера прилично ограничени и не могу себи приуштити губитак, маркетиншке стратегије и тактике постале су изузетно важне за мала и средња предузећа у поређењу са великим предузећима.
Због тога је посебно важно пронаћи маркетиншки модел који одговара вашем развоју на данашњем изузетно конкурентном тржишту.Одговарајућа маркетиншка стратегија је ветрокрилац предузећа, који може боље да води исправну имплементацију предузећа електричних бојлера.
Време поста: 29.01.2023